敏捷领导者

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  • 15本书|44小时8米
  • 5 audiobooks |31h 47m 53s.
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了解如何满足领导挑战,并以敏捷性原则为基础的专注和灵活的心态。通过自适应技术迅速响应,并聘请他人走向敏捷心态的旅程。

包括课程

欢迎来到领导发展计划必威国际必威官网
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无论您是新的领导作用还是战斗经验的退伍军人,总会有更多的是,了解领先的人,领先的团队或领导您的业务。学习是终身旅程,领导力发展是一个持续的过程。必威国际必威官网在本课程中,您将被介绍给技巧的领导力发展计划。必威国际必威官网该计划包括三十个以前的现代能力的领导渠道,将有助于扩大您对领导者所需要的知识以及使成功领导能够面临的必要心态和行为,并克服每天遇到的挑战。本课程为该计划和丰富的课程,资源,工具和专家建议提供了介绍性概述,以帮助您发展领导职业。“必威体育网站首页
1视频|9M. 可用的 徽章
敏捷领导者
敏捷领导者
即使方向的小转移也可以加速成功。在本课程中,您将学习如何采用聚焦和灵活的心态;用自适应技术快速响应;并赋予他人达到目标。
7视频|41米 评估 可用的 徽章 认证 PMI PDU
关于敏捷领导的领导洞察力
关于敏捷领导的领导洞察力
敏捷的领导者是自适应的,可以感知和抓住机会,并且经常在寻找变革。了解灵活性如何让您,您的团队和您的组织更具创新性,更敏感,更成功。
21视频|1小时6m. 可用的 徽章

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包括书籍

MIT Sloan Management Review文章敏捷是不够的
在这篇文章中,来自MIT Sloan Management Review,您将通过解决建筑刚性,关闭人才差距,并采用产品心态,领导者可以实现敏捷的力量。
书的时间 7米 本书作者 通过史蒂夫伯斯茨,将Poindexter

MIT Sloan Management审查敏捷领导者:毅力和灵活性
在从MIT Sloan Management Review的这篇文章收集中,您将学会敏捷程序和管理流程中的最佳实践;领导者如何弥补潜在的职业限制性特征;为什么管理敏捷是如此至关重要;以及创造力可以编织到我们的工作中的方式。
书的时间 49米 本书作者 通过MIT Sloan Management Review

麻省理工学院斯隆管理学院关于敏捷方法/思维模式的评论
在来自MIT Sloan Management Review的这篇文章中,如果您的公司拥有正确的管理实践,您将学习您的业务对变更的努力,以确保可持续的成功,以及更多。
书的时间 54米 本书作者 通过MIT Sloan Management Review

MIT Sloan Monepset和文化的管理审查
这个来自麻省理工学院斯隆管理评论的文章集合讨论了组织如何保持敏捷和文化敏感,传统公司如何打破模式,从其他部门采用更有效的管理实践,等等。
书的时间 35M. 本书作者 通过MIT Sloan Management Review

书概要

敏捷性转移:创建敏捷和有效的领导,团队和组织
敏捷性转变为一个组织中的各级提供了领导者,以便使他们成为敏捷的心态,策略和实用工具。在本摘要中,我们根据我们对其内容的解释讨论了本书的突出点。
书的时间 10M 本书作者 由Pamela Meyer.

书概要

自适应容量:组织如何在不断变化的世界中茁壮成长
自适应容量教授适应后背后的理论,因为它适用于组织和他们的人。在本摘要中,我们根据我们对其内容的解释讨论了本书的突出点。
书的时间 13M. 本书作者 由Juan Carlos Eichholz

领先的敏捷团队
提出了一个实用和吸引力的指南,帮助您的组织拥抱一个更敏捷的思维方式,本书将为您提供创建和维持强烈敏捷团队所需的知识和工具,并为开发人员,项目经理,产品所有者和糖粉编写,谁做了大部分腿上获得敏捷和跑步。
书的时间 4小时16米 本书作者 Doug Rose.

敏捷领导者:领导者的一家剧本
在现代寓言中使用了体育意象,这本鼓舞人心的书充满了对冲突、抵抗性文化和公司政治的洞察力和观点,所有领导者都必须知道如何处理才能成功。
书的时间 1 h 44米 本书作者 史蒂夫·Gladis

领导转型:在规模上应用敏捷和DevOps原则
与传统的专注于提高团队效率的敏捷和DevOps方法不同,这本全面的书的目标是大型组织中团队间的工作协调——这是高管们唯一能做的改进。
书的时间 1小时40M. 本书作者 由Gary Gruver,Tommy Mouser

面向项目经理的敏捷
凭借敏捷培训提供商列表,本书将有助于认证项目经理对敏捷项目管理进行顺利过渡,并将提供新的人,并在第一次传递PMI-ACP考试所需的基本知识。
书的时间 3H 9M. 本书作者 由丹尼斯快活的

在现实世界中集成敏捷开发
IT专业人员与将敏捷实践和流程集成到传统项目环境中斗争。本文提供了具有特定方法的程序员和管理器,可以在日常软件开发项目中实现和使用敏捷进程。
书的时间 7小时5m. 本书作者 彼得施劳

敏捷实践的艺术:项目和组织的综合方法
超越敏捷作为软件开发方法,以涵盖组织中的方法的曲线,这一实用资源呈现了一贯,综合和战略性的方法,可以在您的业务中实现“敏捷性”。
书的时间 10小时56m. 本书作者 Bhuvan Uncelkar.

敏捷创新:加速成功,激励参与和点燃创造力的革命方法
在11个详细的案例研究中,阐述了世界顶级公司的最佳创新实践,提供了深刻的见解,这本权威的指南结合了敏捷最好的方法和世界领先的创新方法,呈现了清晰,清晰,和成熟的系统,以发展突破能力,每个组织必须掌握,以蓬勃发展的今天和明天。
书的时间 5小时35米 本书作者 兰登·莫里斯、马摩西、吴宝芝著

敏捷组织:如何建立一个创新,可持续和有弹性的业务
结合案例研究,自我评估工具,指导和实际检查表,本书侧重于如何在个人,团队和组织层面建立敏捷性和恢复力,并使开发敏捷战略,结构和流程的过程进入大图片背景。
书的时间 6小时6米 本书作者 由琳达Holbeche

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