领导者过渡

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  • 7书|19 h 26米
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对于新上任的和有经验的领导者来说,领导交接都是一项挑战。掌握成功过渡到新的领导角色的策略。

包括课程

欢迎来到领导力发展课程必威国际必威官网
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无论你是刚担任领导职位的新人,还是久经考验的老手,在领导他人、领导团队或领导企业方面,你总有更多需要学习的东西。学习是一个终生的旅程,而领导力发展是一个持续的过程。必威国际必威官网在本课程中,你将被介绍到Skillsoft的领导力发展计划。必威国际必威官网由30个现代能力为基础的领导渠道组成,该项目将帮助你扩展知识,如何成为一个领导者,必要的心态和行为,使成功的领导者能够面对和克服他们每天遇到的挑战。本课程提供了项目的概览和丰富的课程阵列,资源,工具和专家建议,可帮助您成长您的领导生涯。”必威体育网站首页
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领导转变:成为前线经理
领导转变:成为前线经理
从个人贡献者到一线领导者的转变可能是一项艰巨的调整。要晋升到领导职位,不仅仅需要一个新头衔。它意味着采用一种领导心态,发展新的技能和领导能力,理解你与组织结构图上的上级和下级之间的新关系。在本门课程中,你将学习如何调整自己的心态,发展自己的授权技能,建立人际关系,以在新的领导角色中取得成功。
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领导转型:进入中部管理
领导转型:进入中部管理
从一线经理到中层经理的转变对很多人来说都是困难的。增加的领导责任和新的关系,以及它们固有的挑战,可能会令人生畏。然而,掌握这些必要的领导技能是可以学习和发展的。在这门课程中,你将学习中层管理职位的角色、职责和责任。您还将了解中层管理的挑战以及减轻和克服这些挑战的方法和领导心态。
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领导转型:进入高级领导
领导转型:进入高级领导
过渡到高级领导力可能是挑战性的。在中层管理角色中运作良好的方法,态度或心态可能在更高级的角色中可能不足。成功的过渡通常是丢弃做事的旧方法,开发一种新的方法和心态。它是关于获得新技能,新观点和领导成熟度。在本课程中,您将学习领导成熟度的必要属性,成功的功能区域管理所需的品质,以及上层代表团的战略和最佳实践,并转入领导者的领导。
7视频|20米 评估 可用 徽章
新领导层过渡
新领导层过渡
与过去相比,员工进入领导角色的时间更早,途径也不同。在本课程中,您将了解新领导面临的共同挑战,以及一些设定目标、组建团队和及早取得胜利的技巧。
8视频|57米 评估 可用 徽章 认证 PMI PDU.
关于领导者转变的领导力洞察力
关于领导者转变的领导力洞察力
当担任一个新职位时,领导者会面临无数的挑战,比如组建团队,发展网络以了解关键事件,以及激励他人达到一个全新的水平。准备好充分发挥你的新角色吧。
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关于从Frontline Manager转换到中级经理的领导见解
关于从Frontline Manager转换到中级经理的领导见解
从前线管理器转换到中级管理者需要策略,以便将策略定居到中间管理中。了解您可以做些什么来缓解转换,同时宣传更改,责任和发展方式。
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对高级领导层过渡的领导见解
对高级领导层过渡的领导见解
向高级领导层过渡需要一个认识到反映领导成熟度的关键能力。在进行高级领导作用时发现工具,考虑因素和挑战。
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包括书籍

MIT Sloan关于新领导者转型的管理审查
在这篇文章收集的条款中,您将学会如何转化为有效的领导者,以及如何克服改变的斗争。
预订持续时间 40M. 本书作者 通过MIT Sloan Management Review

变革的继承:家族和创始人领导的企业的战略过渡
展示了如何竞争优势已经演变在过去的25年,这本书审查的方法正在被当前的商业领袖,继承服务提供者和下一代解决变革势在必行的继承。
预订持续时间 2小时39m. 本书作者 由哈里古兰经

成为一个成功的经理:使一个顺利过渡到管理团队的强大工具,第二版
本书呈现众多练习,本书旨在帮助您作为一个新的经理,迅速同化您必须拥有的一些基本知识和您必须投入练习的行动以便成功。
预订持续时间 2 h 45米 本书作者 由Gary Grossman,J. Robert Parkinson

TOP的过渡:组织必须做些什么,以确保新领导成功
本书提供了董事会、高管层和人力资源领导为确保CEO成功交接所需要的具体原则、指导方针和行动,这本见解深刻、内容丰富的指南涵盖了从候选人接受聘书开始的步骤和事件,直到一群临界的追随者接受他或她为既定的领导者。
预订持续时间 4H 32M. 本书作者 作者:Dan Ciampa, David L. Dotlich

从Techie到BOSS:转向领导力
教你一套全新的人际关系,组织和测量技能,你从来没有需要,这个易于阅读的指南告诉你如何翻译和适应分析技能,使你成为一个杰出的技术人员,你的新职责作为一个技术经理。
预订持续时间 4H 1M 本书作者 由斯科特Cromar

领导管道:如何建立领导能力公司,第二版
本文的作者介绍了他们在许多财富500强公司的经历,展示了组织如何通过确定未来领导,评估其企业信心,规划发展和衡量其结果的各个级别的各级领导。
预订持续时间 4 h 40米 本书作者 由吉姆诺尔,牧师瑞士州瑞士州瑞郎德洛特

书概要

娱乐,教练下来:掌握领导的中间和双方
在娱乐中,教练下来,Jamail通过设计创新的策略来利用中间经理的优势来探讨如何剥夺中间管理。在本摘要中,我们根据我们对其内容的解释讨论了本书的突出点。
预订持续时间 9M. 本书作者 由内森Jamail

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