成本管理

借鉴70多年的战略咨询经验和深入研究，PWC战略的专家们举办了一个获胜的框架，帮助CEO和高级管理人员转变其组织的可持续，有利可图的增长。

以成本估计的基础数学和分析原理为特色，这本书的重点是用于预测研究和开发，生产，操作和支持成本的工具和方法，为成功的成本估计在工业，商业和制造过程。

描述了成本会计和成本管理之间的区别，这本书讲述了一个虚构的制造实体第二次踏上精益变更管理之旅——在几年前第一次尝试精益实施时失败了。

讨论当前可用于降低产品、流程和服务成本的方法和技术，这本书使读者了解为他们的公司文化和能力选择最佳解决方案所需的知识。

“我的实用MBA系列”(My Practical MBA Series)为一系列商业挑战提供了最新的思路和长期的技巧。这本书解释了现金和成本控制的重要性，并提供了有效和合理管理它们的工具。

本书讨论了成本效益分析，提供了近期理论和实证发展的摘要，并总结了最先进的偏好和揭示偏好估值方法。

审查专业的运输和仓储物流，本书概述了内部商业物流内的所有物流功能，以及物流内部，特别关注运输，仓储和装配物流。